Этот предприниматель бросил курсы CA и построил телевизионный ODM-бизнес с оборотом в 600 рупий.

Новости

ДомДом / Новости / Этот предприниматель бросил курсы CA и построил телевизионный ODM-бизнес с оборотом в 600 рупий.

Nov 22, 2023

Этот предприниматель бросил курсы CA и построил телевизионный ODM-бизнес с оборотом в 600 рупий.

Вдохновение Понедельник, 9 января 2023 г., 5 мин. Читать Сагар Гупта преследовал свою

Вдохновение

Понедельник, 09 января 2023 г.,

5 мин Чтение

Сагар Гупта продолжал писать статьи в 2017 году, когда его отец, С. П. Гупта, задумался о том, чтобы изменить свой существующий бизнес. Гупта-старший решил отказаться от торговли полупроводниками, которой он занимался последние три десятилетия, и стать производителем оригинального дизайна (ODM) для светодиодных телевизоров.

Инициатива премьер-министра Нарендры Моди «Сделай в Индии» в 2014 году дала огромный импульс производственному бизнесу в Индии и стала одной из причин, по которой компания CP Gupta решила развернуться, несмотря на риски – совершенно новую сферу деятельности и необходимость крупных инвестиций.

В беседе с SMBStory Сагар рассказал, что хотел заняться производством основных компонентов еще во время подготовки к экзаменам CA, и что могло быть лучше, чем взяться за руки со своим отцом?

В 2019 году, после столь необходимой подготовительной работы, дуэт отца и сына объединил усилия, чтобы основать Ekkaa Electronics в Нойде.

«Начать работать в обрабатывающей промышленности не было проблемой, поскольку у моего отца были предыдущие контакты еще со времен его торгового и дистрибьюторского бизнеса. работает», — говорит Сагар.

Этот опыт пригодился, но больше всего дуэт отца и сына волнует тот факт, что они строят базу для укрепления производства телевизоров, сектора, в котором Китай на данный момент является основным игроком, в Индии.

Несмотря на вызванные пандемией карантинные меры и перебои в цепочке поставок, Сагар утверждает, что по состоянию на 22-23 финансовый год оборот компании составил 600 крор рупий. В портфеле компании более 100 брендов, и сейчас она стремится работать над оптимизацией затрат, чтобы иметь возможность осуществлять поставки по всему миру.

Ekkaa Electronics разрабатывает и производит интеллектуальные ЖК-телевизоры, светодиодные телевизоры, телевизоры 4K 2K и другую телевизионную продукцию с размерами от 24 до 40 дюймов.

Сагар не раскрыл названия брендов, но сообщил, что компания работает с более чем 100 брендами, которые обслуживают в первую очередь рынки Индии уровня II и III.

«Мы решаем проблемы брендов, связанные с огромным привлечением оборотного капитала, стабильностью продукции, своевременной доступностью и снижением общей неопределенности и риска».

По данным Grand View Research, объем рынка смарт-телевизоров в Индии в 2020 году оценивался в 1,42 миллиарда долларов, и ожидается, что среднегодовой темп роста составит 16,8% с 2021 по 2028 год.

Спрос на рынке огромен, и CP и Sagar извлекают выгоду из растущих возможностей, используя свои существующие отношения с потребительскими брендами.

Сейчас Ekkaa производит более 1 лакха телевизоров в месяц, и ее целью является максимально возможная обратная интеграция. На сегодняшний день компания продала около трёх миллионов телевизоров.

«Мы не можем производить все в Индии… Чтобы добиться эффекта масштаба, не следует делать все в одиночку. Мы пытаемся провести как можно большую обратную интеграцию, чтобы оптимизировать затраты», — говорит Сагар.

Китай является одним из крупнейших производителей телевизоров в мире, и Сагар говорит, что они смогут конкурировать с Red Dragon, если Ekka Electronics сможет снизить затраты за счет обратной интеграции. Тогда «мы сможем производить телевизоры для всего мира».

Правительственные инициативы, такие как введение таможенных пошлин на готовую продукцию, схемы стимулирования капиталовложений и т. д., в первую очередь в городах второго и третьего уровня, являются одними из ключевых факторов, которые могут способствовать росту рынка смарт-телевизоров в Индии.

Однако Сагар говорит, что волатильность рынка является одной из самых больших проблем.

«Из-за демонетизации, GST, а теперь и COVID, в производственном секторе возникла большая неопределенность. К каждой волне COVID-19 люди и даже правительство относились по-разному, поэтому в этих опасных ситуациях возникают проблемы», — говорит он. .

Что касается планов на будущее, он говорит, что компания планирует создать новый современный завод в Нойде, который в настоящее время является сердцем экосистемы производства электроники Индии.

Экономия на масштабе позволит компании «удовлетворить потребности основного индийского рынка, а также экспортировать продукцию по всему миру».