Новости

Apr 22, 2023

Intek получила награду SME за выдающиеся достижения в области производственного обучения

Награда учреждена для демонстрации лидеров производства и обеспечения выдающихся результатов.

Награда, учрежденная для демонстрации лидеров производства и обеспечения выдающихся показателей для компаний, стремящихся выстроить кадровую стратегию, отмечает исключительную приверженность и преданность Intek Plastics повышению квалификации своих сотрудников, повышению квалификации и подготовке новых и действующих сотрудников к успешной карьере в обрабатывающей промышленности. .

SME через свое подразделение по развитию рабочей силы Tooling U-SME является поставщиком решений для развития рабочей силы в обрабатывающей промышленности, работая с тысячами компаний, включая более половины всех производителей из списка Fortune 500, а также почти с 1000 образовательными учреждениями по всей территории США.

«Эта награда присуждается компаниям, которые признают ценность инвестиций в свою рабочую силу, что очень очевидно в результатах, достигнутых Intek Plastics за последнее десятилетие», - сказала Жаннин Кунц, директор по развитию рабочей силы малого и среднего бизнеса. «Intek — это компания, которая преодолела серьезные проблемы и трудности в своем бизнес-климате и объемах производства и стала сильнее, лучше укомплектована персоналом и готова к росту, имея надежную систему набора и обучения для поддержки расширения».

«У нас была пара важных лет», — сказала Джилл Хессельрот, генеральный директор Intek Plastics. «К счастью, мы смогли работать вместе с нашими клиентами, сотрудниками, поставщиками и советом директоров, чтобы разработать отличные планы».

Во время пандемии, поскольку сотрудники экструзионной компании обладают уникальным набором навыков, для развития которых требуется значительное время, Intek уделяла приоритетное внимание их удержанию. Несмотря на сокращение занятости, которое стало нормой в США, Intek расширила мощности после пандемии.

«За последние семь лет мы перешли к культуре, основанной на лидерстве-слуге», — сказал Хессельрот. «На практике это означает, что каждый сотрудник – будь то руководитель, менеджер среднего звена или работник цеха – должен помогать друг другу, чтобы добиться успеха в своей работе».

Хессельрот сказал, что успех модели «слуга-лидер» зависит от ряда факторов, в том числе: